动态 | 中科经纬2026年度工作部署会圆满召开

     近日，中科经纬2026年度工作部署会在公司总部隆重举行。本次会议以“稳基谋发展 拓新赢未来”为核心主题，深刻把握建筑咨询行业“合规化、数字化、全过程化”的发展浪潮，系统谋划从“平台合作型”向“价值服务型”转型升级的战略蓝图，为新一年的高质量发展指明方向、凝聚共识。

     会议直面过去一年公司在服务同质化、自主业务根基等方面存在的挑战，确立了以市场需求为导向、以专业能力为支撑，实现“稳健经营”与“高质量增长”有机统一的年度发展总基调。

● 战略发布：双轮驱动，筑牢发展根基

     会上，公司总经理李秀英正式发布2026年度战略规划，强调公司将坚定不移地推行“稳基”与“拓新”双轮驱动战略。李总指出，一切发展的核心在于能力建设。她要求全体员工必须深度认同企业文化，筑牢团队凝聚力，并严守廉洁从业底线。全体管理者尤须以“以身作则、主动担当”的实干精神率先垂范，将战略目标转化为切实行动，为公司的转型跨越注入强大精神动力。

为确保战略蓝图的实现，会议聚焦三大核心任务，并进行了周密部署。

固本强基，筑牢合规专业“压舱石”

通过制定《项目合作标准化手册》与建立全周期管理机制，全面规范合作流程；升级“政策解读+技术支持+资质共享”一站式服务包，提升合作附加值；同时，在招标、造价、监理等关键环节强化合规风控与质量抽检，严守业务底线，稳固核心业务基本盘。

拓新突破，培育持续增长“新引擎”
       聚焦新能源基建、城市更新等前沿领域，打造差异化专业服务能力；以成都总部为支点，辐射拓展区域市场与新兴业务；加速数字化项目管理平台建设，以科技赋能管理提效；积极构建行业生态合作网络，拓宽自主业务渠道。同步加强人才引进与资质建设，为创新发展储备核心动能。

体系赋能，激发组织协同“内驱力”

打破部门壁垒，全面推行跨职能项目小组模式，提升协同效率；建设内部知识管理库，沉淀项目智慧，加速经验传承与人才成长；完善激励考核机制，将自主业务开拓、新兴领域突破等战略指标与绩效深度挂钩，充分激发组织活力与团队创造力。

● 见贤思齐：表彰先进，砥砺前行

为树立典范、凝聚合力，会议隆重表彰了2025年度为公司发展做出突出贡献的“敬业之星”、“服务之星”、“优秀新人”及“优秀团队”，激励全员见贤思齐，砥砺前行。

● 奋楫争先：锚定价值，共赴新程

行而不辍，终抵所向。此次年度工作部署会，既是一次战略的宣导与任务的分解，更是一次全员的动员与共识的凝聚。面向未来，中科经纬将以坚定的转型决心、扎实的行动举措与共同的价值追求，在建筑咨询行业高质量发展的浪潮中奋楫争先，稳步迈向“价值服务型”企业的新征程，共同书写稳健增长与创新超越的崭新篇章。